福建點(diǎn)碩自動化設(shè)備有限公司座落于美麗的海濱城市--廈門。是一家多年專業(yè)從事大型系統(tǒng)備件（集散式控制系統(tǒng)、可編程控制器、冗余容錯控制系統(tǒng)、機(jī)器人控制系統(tǒng)、大型伺服控制系統(tǒng)）等進(jìn)口自動化系統(tǒng)備件、模塊銷售及系統(tǒng)集成的高新技術(shù)企業(yè)。對各自動化品牌產(chǎn)品有著強(qiáng)大的優(yōu)勢，公司配備專業(yè)的技術(shù)人員，旨為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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1、什么叫精益生產(chǎn)？
答：是指運(yùn)用多種現(xiàn)代和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)。
2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)是什么？
答：無效勞動和浪費(fèi)，限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。
3、精益生產(chǎn)的核心是什么？
答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，產(chǎn)生多。
4、精益生產(chǎn)與大量生產(chǎn)在思維上的根本區(qū)別在哪里？
答：對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無止境的盡善盡追求。
5、什么是精益生產(chǎn)追求的無止境的盡善盡目標(biāo)？
答：低成本、無廢品、零庫存和產(chǎn)品多樣化。
6、我公司為什么要推行精益生產(chǎn)？
答：為了勞動效率，無效勞動和浪費(fèi)，取得的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的競爭力。
7、精益生產(chǎn)只適合生產(chǎn)制造部門（領(lǐng)域）嗎？
答：不對，還應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財務(wù)等部門（領(lǐng)域），貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全。
8、精益生產(chǎn)的特征是什么？
A、實(shí)行拉動式的準(zhǔn)時化生產(chǎn)，杜絕一切超前超量制造；
B、產(chǎn)品和生產(chǎn)周期短；
C、主機(jī)廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益；
9、精益生產(chǎn)的起點(diǎn)在哪里？
答：精益生產(chǎn)的起點(diǎn)在銷售，而且把用戶看成是生產(chǎn)制造的組成部分。
10、推行精益生產(chǎn)的難點(diǎn)在哪里？
答：難點(diǎn)是在思想觀念上的轉(zhuǎn)變。
11、精益生產(chǎn)有哪幾種主要？
答：準(zhǔn)時化生產(chǎn)、看板、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、快換工裝、作業(yè)、同步節(jié)拍生產(chǎn)、活動、設(shè)備零故障、目標(biāo)成本、三不流控制法等十個方面。
12、精益生產(chǎn)的重要組成部分是什么？
答：組織拉動式（準(zhǔn)時化）生產(chǎn)、改進(jìn)改良勞動組織和現(xiàn)場，制造中的無效勞動和浪費(fèi)。
13、什么叫有效勞動和無效勞動？
答：能價值和附加價值的勞動叫有效勞動；不能附加價值的勞動是無效勞動。
14、精益生產(chǎn)組織生產(chǎn)的基本做法是什么？
答：用拉動式替代的推動式。
15、拉動式生產(chǎn)的核心是什么？
答：是準(zhǔn)時化，就是要求在需要的時候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量。
16、提前生產(chǎn)，超額完成任務(wù)是勞動效率高的，應(yīng)該屬有效勞動的，對嗎？
答：不對，超量生產(chǎn)也是一種無效勞動和浪費(fèi)。
17、既然搬運(yùn)屬一種浪費(fèi)，那么工廠應(yīng)完全取消搬運(yùn)嗎？
答：不能，必要的搬運(yùn)在工廠里是必需的，但應(yīng)把它到程度。
18、拉動式的特點(diǎn)是什么？
答：一是堅持以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞超前超量生產(chǎn)，二是生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計劃，而且還要用看板進(jìn)行微。
19、精益生產(chǎn)認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場的無效勞動和浪費(fèi)主要有哪幾個方面？
答：A、超量生產(chǎn)造成的無效勞動；
B、等待的浪費(fèi)；
C、搬運(yùn)的浪費(fèi)；
D、的浪費(fèi)；
E、庫存的浪費(fèi)；
F、加工本身的無效勞動和浪費(fèi)；
G、制造不良品的浪費(fèi)。
20、如何解決超量生產(chǎn)造成的無效勞動？
答：采用準(zhǔn)時化生產(chǎn)和看板來排除。
21．如何排除等待所造成的浪費(fèi)？
答：勞動分工，嚴(yán)密組織生產(chǎn)。
22．如何搬運(yùn)中的浪費(fèi)？
答：平面布置，合理組織物流。
23．如何上的浪費(fèi)？
答：改進(jìn)工位布置和操作，以的浪費(fèi)。
24．什么叫“拉動式”生產(chǎn)？
答：所謂“拉動式”生產(chǎn)就是每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動的，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時候生產(chǎn)都是以正好下道工序的需要前提。
25．精益生產(chǎn)中的“三為體制”是指什么？
答：所謂“三為體制”就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以車間主任為首。
26．什么是小組工作法？
答：小組工作法就是企業(yè)的生產(chǎn)組織以小組為單位，不僅組織生產(chǎn)，而且參與，甚至參與經(jīng)營。
27。“小組工作法”中小組的責(zé)任是什么？
答：完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品，控制物料消耗，更換工裝夾具，搞好設(shè)備，從事現(xiàn)場。
28．現(xiàn)場作業(yè)的主要內(nèi)容包括哪四個方面？
答：作業(yè)的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)節(jié)拍、在制品、工藝規(guī)程和四個方面。
29．“5S”活動與精益生產(chǎn)的關(guān)系是什么？
答：“5S”活動是一切工作的基礎(chǔ)，搞不好“5S”活動，要推行精益生產(chǎn)只能是一句空話。
30．精益生產(chǎn)中作業(yè)是由現(xiàn)場人員（或職能部門）制定，還是由生產(chǎn)組長制定？作業(yè)應(yīng)懸掛在什么地方？
答：主要是生產(chǎn)組長制定，同時應(yīng)懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。
31．什么是看板？
答：看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的手段。
32．實(shí)施看板的條件是什么？
答：a.必須以線作業(yè)為基礎(chǔ)；
b.均衡生產(chǎn)，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好，工序能控制；
c.設(shè)備工裝良好，保證加工；
d.原材料、外協(xié)外購件供應(yīng)數(shù)量、有保證；
e.實(shí)施作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置合理。
33．看板實(shí)行的是發(fā)貨制嗎？
答：不是，它是實(shí)行取貨制，從后的裝配線按需要向機(jī)械加工線取貨。
34．看板取貨的原則是什么？
答：在必要的時候只取必要的品種和必要的數(shù)量。
35．看板的作用是什么？
答：是生產(chǎn)活動中的“生產(chǎn)指令”、“運(yùn)輸指令”和“領(lǐng)料指令”，起著控制生產(chǎn)，微調(diào)作業(yè)計劃和信息反饋的作用。
36．不見看板不發(fā)料對嗎？
答：對，后工序只有在必要的時候，向前工序必要數(shù)量的必要零件。
37．后工序發(fā)現(xiàn)不良品怎么辦？
答：必須停止生產(chǎn)線，找出不良品，不良品決不送往后工序。
38．看板的使用數(shù)目越多越好嗎？
答：不對，看板的作用數(shù)目，代表著某種零件的庫存量，庫存量的，是所有浪費(fèi)的根源，所以看板使用數(shù)目應(yīng)減至少。
39．精益生產(chǎn)的利潤經(jīng)營主要以什么為中心？它由哪三大支柱構(gòu)成？
答：主要以成本體系為核心，它由成本規(guī)劃、成本、成本控制三大支柱構(gòu)成。
40．精益生產(chǎn)認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)哪一階段？為什么？
答：成本控制的重點(diǎn)首先產(chǎn)品階段，因?yàn)?0%的成本是在設(shè)計階段形成的。
41．何謂成本？成本活動的中心是什么？
答：成本是通過排除生產(chǎn)制造的各種浪費(fèi)，達(dá)到成本的活動?？刂坪贸砍吧a(chǎn)是成本活動的中心課題。
42．試敘目標(biāo)成本的概念？
答：目標(biāo)成本，是從產(chǎn)品壽命期間的目標(biāo)利潤出發(fā)，規(guī)劃單位產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。
43．確定目標(biāo)成本的目的是什么？
答：確定目標(biāo)成本是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的利潤，是設(shè)計階段成本目標(biāo)值的依據(jù)和計算基礎(chǔ)。
44．試述精益生產(chǎn)中的售價減法公式及其含義？
答：售價—利潤=成本。即以用戶能接受的售價—確保必要的利潤=只能用這些成本制造。
45．試述在產(chǎn)品設(shè)計中推行目標(biāo)成本的步驟？
答：a.在設(shè)計中要充分考慮直接材料費(fèi)和加工費(fèi)；
b.設(shè)計中要沿著“畫試制圖→加工試制件→對試制件成本估算→開展價值工程分析”這樣一個循環(huán)，使設(shè)計同時達(dá)到和成本兩個目標(biāo)的要求；
c.對占成本60%—70%的外購件在交試制圖的同時，還要提出外購零件的目標(biāo)成本，由供貨廠家按目標(biāo)要求，開展價值工程分析，努力達(dá)到；
d.在用次試制圖試制樣品的同時，進(jìn)行成本估算；
e.根據(jù)成本估算的結(jié)果，確認(rèn)目標(biāo)成本達(dá)到的情況，分析原因、研究對策、并把結(jié)果再次反饋到圖紙的設(shè)計中。
46．“三不流”的內(nèi)容是什么？
答：a.不合格的原材料和不協(xié)作件不投產(chǎn)；
b.不合格的零件不裝配；
c.不合格的產(chǎn)品不出廠。
47．“三不流”的控制原則是什么？
答：a.用戶至上的原則；
b.定性考核與定量考核相結(jié)合的原則；
c.解決問題，眼睛向內(nèi)的原則。
48．什么是產(chǎn)品審核？
答：產(chǎn)品審核是為產(chǎn)品信息，地以用戶在使用中對產(chǎn)品的評價，來檢查和評價產(chǎn)品。
49．什么是奧迪特評審？
答：產(chǎn)品審核又叫AUDITE評審，是一汽在1992年1月把德國奧迪轎車的審核辦法應(yīng)用到CA141汽車上的。
50．審核的任務(wù)是什么？
答：發(fā)現(xiàn)的缺陷，分析其產(chǎn)生的尋求與產(chǎn)品適用性的途徑與措施，為產(chǎn)品提供依據(jù)。
51．產(chǎn)品審核是不是對合格的再檢查？
答：不是，產(chǎn)品審核的目的不在于檢查把關(guān)，也不同于性檢查或產(chǎn)品驗(yàn)收檢查。它是根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)，確定審核項(xiàng)目，并逐一進(jìn)行檢查評價。
52．產(chǎn)品審核的根據(jù)是什么？
答：根據(jù)用戶反饋的信息和企業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，確定審核項(xiàng)目，并編制成審核評級指導(dǎo)書，逐一進(jìn)行檢查和評價。
53．為什么缺陷的個數(shù)總和不能衡量生產(chǎn)水平？
答：因?yàn)楦鞣N缺陷對產(chǎn)品適用性的影響程度不同，偏離要求和程度也不同，所以不能簡單相加。
54．對缺陷嚴(yán)重性進(jìn)行分級，應(yīng)注意哪些問題？
答：應(yīng)注意產(chǎn)品性、性能、壽命、可靠性以及外觀、包裝（備品）等方面的問題，特別是要從用戶挑選和使用的角度去進(jìn)行研究。
55．產(chǎn)品審核評級指導(dǎo)書是長期不變的嗎？為什么？
答：錯，不是長期不變的。因?yàn)橛脩暨m用性需求在不斷發(fā)生變化，工廠的控制活動和成效是動態(tài)的，改進(jìn)工作也在不斷甚至消滅某些缺陷。
56．精益生產(chǎn)就是要使多余人員清楚地浮現(xiàn)出來的體系，對不對？
答：對，企業(yè)的者和部門，要求清楚地富余人員，使這些人合理的安排、有效地利用。
57．精益生產(chǎn)在上的基本觀念是什么？
答：是制造出來的而不是檢查出來的，一切生產(chǎn)線外的檢查、把關(guān)及返修都不能創(chuàng)造附加價值，反倒了成本，是一種無效勞動和浪費(fèi)。
58．企業(yè)生產(chǎn)要由市場需求來拉動，對不對？
答：對，企業(yè)生產(chǎn)計劃要按市場預(yù)測制定，并按實(shí)際訂貨高速生產(chǎn)與銷售做到基本一致。
59．精益生產(chǎn)應(yīng)用在產(chǎn)品方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？
答：a.產(chǎn)品品種；
b.周期；
c.效率。
60．什么是產(chǎn)品的同時同步工程？
答：產(chǎn)品從一開始設(shè)計，工藝、、成本、銷售等部門就聯(lián)手參加工作，各時間是疊加在一起的。
61．精益生產(chǎn)中主機(jī)廠與協(xié)作廠之間是什么關(guān)系？
答：建立起一種互相依存和互相信賴的關(guān)系，共同發(fā)展和。
62．如何選擇協(xié)作廠家？
答：主要通過嚴(yán)格的實(shí)際考察或根據(jù)以往合作的一貫確定，而不是采用招標(biāo)的辦法。
63．精益生產(chǎn)廠家的協(xié)作配套普遍采用什么供貨？
答：采用直達(dá)供應(yīng)和直送工位。
64．精益生產(chǎn)中的銷售主要有哪兩種？
答：a.；
b.完善售后服務(wù)忠誠的用戶。
65．什么叫準(zhǔn)時化生產(chǎn)？
答：在需求變動時，能迅速地適度生產(chǎn)的叫準(zhǔn)時化生產(chǎn)。
66．構(gòu)成生產(chǎn)前置期的三個要素是什么？
答：各制造中特定批量產(chǎn)品的加工時間、等待時間、搬運(yùn)時間。
67．工裝包括哪些東西？
答：工裝包括、夾具、鋪具、量具、鉗工工具與工位等。
68．為什么要快換工裝？
答：快換工裝的目的是縮短生產(chǎn)時間，多品種混合生產(chǎn)和多品種輪番生產(chǎn)的組織效率。
69．如何實(shí)現(xiàn)快換工裝？
答：a.采用化工裝；
b.采用機(jī)能堅固件；
c.采用工作臺；
e.采用轉(zhuǎn)位、快換元件；
f.采用一次通過調(diào)換工裝。
70．設(shè)置零故障的主要目標(biāo)是什么？
答：在生產(chǎn)運(yùn)行中設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn)周期，設(shè)備使用壽命，終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值或增值。
71．設(shè)備零故障是以什么為中心？以什么為主的？
答：以為中心，對設(shè)備精度進(jìn)行跟蹤；以預(yù)防性修理為主，實(shí)行針對性設(shè)備檢修。
72．故障關(guān)鍵要哪兩個環(huán)節(jié)？
答：一是故障的判斷，二是故障的排除，這是停臺的有效措施和手段。
73．全員設(shè)備的重點(diǎn)在哪里？
答：重點(diǎn)在操作工人的設(shè)備意識。
74．什么叫作業(yè)？
答：作業(yè)是指把生產(chǎn)中的五種要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行組合，按準(zhǔn)“時化”生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè)。
75．什么是作業(yè)？
答：作業(yè)是進(jìn)行作業(yè)的各種規(guī)范，是作業(yè)的組成部分。
76．作業(yè)的目的是什么？
答：作業(yè)的目的是利用少的工人，從事生產(chǎn)的一種作業(yè)。
77．作業(yè)的主要內(nèi)容包括哪三個方面？
答：包括：生產(chǎn)節(jié)拍、工藝流程、在制品量。
78．什么叫生產(chǎn)節(jié)拍？
答：生產(chǎn)節(jié)拍是在生產(chǎn)中，相繼完成兩件在制品之間的時間間隔，它是由生產(chǎn)數(shù)量和勞動時間來決定的。
79．什么是作業(yè)組合表？
答：它是作業(yè)人員應(yīng)該認(rèn)真遵守的法令性技術(shù)文件，包括生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間等內(nèi)容。
80．在制定作業(yè)中，作業(yè)指導(dǎo)書是依據(jù)什么來編制的？
答：作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)零件工序能力表和作業(yè)組合表來編制的。
81．如何貫徹實(shí)施作業(yè)？
答：a.把作業(yè)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場；
b.對作業(yè)人員進(jìn)行；
c.經(jīng)常修訂作業(yè)內(nèi)容。
82．作業(yè)內(nèi)容制定以后，是否就一成不變呢？
答：不是，作業(yè)在實(shí)施中，要隨時修訂不合理的地方。
83．作業(yè)與作業(yè)是否相同？
答：不同。作業(yè)是進(jìn)行作業(yè)的各種規(guī)范，是作業(yè)的組成部分。
84．同步節(jié)拍生產(chǎn)的特點(diǎn)是什么？
答：同步節(jié)拍生產(chǎn)的特點(diǎn)是每條生產(chǎn)線的每道工序不允許各干各的，要同時起步，后工序未取走，前工序不加工，生產(chǎn)線只保留必要的在制品儲備。
85．U型機(jī)器配置的重要特點(diǎn)是什么？
答：U型機(jī)器配置的重要特點(diǎn)是在于生產(chǎn)線的出入口在同一位置。
86．實(shí)現(xiàn)同步節(jié)拍生產(chǎn)需要的三個要素是什么？
答：a.適當(dāng)?shù)臋C(jī)器配置；
b.多技能的操作人員；
c.操作流程不斷評估和定期修正。
87．同步化節(jié)拍生產(chǎn)的組織有哪些？
答： a.進(jìn)行工時查定，編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)組合表；
b.對設(shè)備平面布置和機(jī)床進(jìn)行改造以作業(yè)效率；
c.革新改造工位，無效勞動和零件磕碰傷；
d.只儲備必要的在制品。
88．活動的主要內(nèi)容有哪些？
答：活動的主要內(nèi)容有：工藝、設(shè)備、操作、。
89．企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)可歸納為哪三種情況？
答：a.純粹不必要的作業(yè)；
b.不創(chuàng)造附加價值作業(yè)；
c.創(chuàng)造附加價值的作業(yè)。
90．活動的目的是什么？
答：活動的目的是為了節(jié)省人力，從而達(dá)成本，提益的目的。
91．試述精益生產(chǎn)中應(yīng)用計算機(jī)所起作用？
答：計算機(jī)可以很快地處理大量而繁雜的信息，人員勞動強(qiáng)度，保證信息，彌補(bǔ)上人為造成的漏洞。
92．CAD、CAM是指什么？
答：CAD、CAM分別是指計算機(jī)輔助設(shè)計和計算機(jī)輔助制造。
93．CAD、CAM應(yīng)用效果體現(xiàn)哪幾個方面？
答：a.縮短新產(chǎn)品周期；
b.設(shè)計和制造；
c.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；
d.實(shí)現(xiàn)設(shè)計數(shù)據(jù)共享；
e.加速設(shè)計人才的。
94．目前，在輔助中主要應(yīng)用什么計算機(jī)，可以取得什么樣的效果？
答：主要應(yīng)用MRP—Ⅱ輔助，它可以庫存，交貨率，企業(yè)生產(chǎn)效率，采購費(fèi)等。
95．為什么要在精益生產(chǎn)中應(yīng)用計算機(jī)？
答：精益生產(chǎn)要求迅速而又準(zhǔn)確地了解社會需求，以便能夠快速決策，更快地制造出品種更多、價格更便宜的產(chǎn)品。計算機(jī)處理事務(wù)速度高，并可以提供各方面的服務(wù)，推行精益生產(chǎn)，應(yīng)用計算機(jī)是工具。
96．什么叫排時法？
答：將研究和時間研究有效結(jié)合起來的一種技術(shù)。
97．排時法主要有什么用途？
答：用于生產(chǎn)部門計算純工作時間，以便進(jìn)一步生產(chǎn)效率。
98．推行應(yīng)用排時法能取得哪些效果？
答：a.生產(chǎn)裝配線的效率；
b.改進(jìn)操作，工人勞動強(qiáng)度；
c.促進(jìn)裝配的；
d.工作，員工素質(zhì)。
99、工裝是指什么？
答：工裝是指企業(yè)對工裝（、夾具、模具、量具）的設(shè)計、制造、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行的活動。
100、三步曲是？
答：計劃、控制、改進(jìn)
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