| 品 ?????牌： | 精益 |
| 單????? 價(jià)： | 面議面議 |
| 最小起訂： | |
| 發(fā)貨期限： | 自買家付款之日起 起 天內(nèi)發(fā)貨 |
| 所??在?地： | 廣東省 深圳 |
| 供貨總量： | |
| 有效期至： | 長期有效 |
| 聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)?zhí)峒霸诎俜骄W(wǎng)看到，會(huì)有優(yōu)惠。 | |
您還沒有登錄，請(qǐng)登錄后查看聯(lián)系方式 發(fā)布供求信息 |
 推廣企業(yè)產(chǎn)品 |
 建立企業(yè)商鋪 |
 在線洽談生意 |
一、何為精益生產(chǎn)方式
精益生產(chǎn)（Lean Production）簡(jiǎn)稱LP，是美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目組的研究者給日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。
精——即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；
益——即所有生產(chǎn)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性；
●JIT生產(chǎn)方式它的基本思想可用一句話來概括，即：“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需產(chǎn)品，因此有些管理專家也稱此為‘準(zhǔn)時(shí)制造生產(chǎn)方式’、‘適時(shí)生產(chǎn)方式’”。
●精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要的目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它也是一種理念和文化，實(shí)施精益生產(chǎn)就是決心追求完美和卓越的過程，它是支撐員工與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)和提高過程中獲得滿足的一種境界。
●精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是管理過程，它包括人事組織管理優(yōu)化，精簡(jiǎn)中間管理層，減少非直接生產(chǎn)人員；推進(jìn)生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包適整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系；最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。
●精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求和不斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個(gè)員工及崗位安排原則是必須增值。精簡(jiǎn)是它的核心，精簡(jiǎn)生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，同時(shí)允許員工迎接更富有挑戰(zhàn)性的工作，允許員工對(duì)工作中任何環(huán)節(jié)提出改善建議，并迅速作出反應(yīng)。培養(yǎng)員工的改善技能而不斷使他們自我提高。所以精益生產(chǎn)要求不斷取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作。因此，我們可以認(rèn)為精益生產(chǎn)是一種減少浪費(fèi)的哲學(xué)。
二、精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的10條準(zhǔn)則：
①精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)不是使部分達(dá)到最合適，而是全體達(dá)到最合適（工程全體的差異是最重要的）。
②精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)是為了得到顧客的滿足而實(shí)施的。
③精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的啟示到現(xiàn)場(chǎng)去找。
④精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)要活用IE（工業(yè)工程）手法。
⑤在精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)之前，先實(shí)施作業(yè)的改善。
⑥精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本是徹底消除現(xiàn)場(chǎng)的無效（浪費(fèi)）。
⑦精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)要符合產(chǎn)品的特性。
⑧精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)要一邊拿出效果一邊實(shí)踐。
⑨精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)要現(xiàn)場(chǎng)的全員參與并實(shí)踐。
⑩精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)在物的改善和管理改善兩方面進(jìn)行。
三、精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)必要理解的重點(diǎn)原則：
①滿足和安全的原則（基本目的在于作業(yè)者的滿足和安全）
②綜合的原則（以4M<以人、材料、設(shè)備、方法）為中心致力于取綜合的效果）
③最短移動(dòng)的原則（把合部的移動(dòng)距離和使用過程定在最短）
④流動(dòng)的原則（從材料開始到完成品止的流動(dòng)配置）
⑤空間利用的原則（高度、平面等空間的有效地利用）
⑥柔性的原則（用可變的、合理的成本進(jìn)行配置）
⑦差異的原則（考慮物品的流程、信息的流程、管理的流程等和精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)所有的要素，實(shí)現(xiàn)有效率的生產(chǎn)方式）
⑧高水準(zhǔn)的原則（精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)把生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)水準(zhǔn)放置在高位）
| 四、精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的思考方法： 精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的最終目的是“實(shí)現(xiàn)收益性高的舒適的工廠”。為達(dá)到這個(gè)目的就有必要把的流水線改善成最合適的生產(chǎn)流水線，使之達(dá)到最適當(dāng)?shù)臓顟B(tài)。精益生產(chǎn)改善的對(duì)象以的各工程的改善為直接對(duì)象。 為推進(jìn)精益生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)有必要對(duì)生產(chǎn)的基本要素QCD（品質(zhì)、成本、貨期）進(jìn)行大幅度改善。特別象現(xiàn)在這樣制造業(yè)面臨變量大的時(shí)代，為適應(yīng)激烈變化的市場(chǎng)要求，靈活柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)就顯得龍其重要，精益生產(chǎn)的推行也是為適應(yīng)訂單的需要而進(jìn)行的改善。精益生產(chǎn)實(shí)施時(shí)（如下圖），通過確確實(shí)實(shí)的實(shí)施直接目 |
||||||||
的，從而達(dá)到最終目的，多數(shù)工廠采用了皮帶式流水線或組立式流水線組裝方式。但是這種生產(chǎn)方式是高度
企業(yè)的其它相關(guān)信息
免責(zé)聲明：以上所展示U型生產(chǎn)線的信息由自行提供，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布企業(yè)負(fù)責(zé)。百方網(wǎng)建議優(yōu)先選擇由中國電器供應(yīng)商提供的U型生產(chǎn)線
關(guān)于我們 |
廣告服務(wù) |
會(huì)員服務(wù) |
隱私申明 |
友情鏈接 |
聯(lián)系我們 |
法律顧問 |
網(wǎng)站地圖 |
百方網(wǎng)信用評(píng)價(jià)制度
(c)2008-2021 BYF All Rights Reserved
  | ||||||||
會(huì)員中心
